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科技发展到现在，如果将IoT技术和人工智能技术运用到养猪，会发生什么样的反应呢？
牧原股份公开表示，当前公司采取的是“全自养、全链条、智能化的养殖模式”。以这个角度重新梳理和理解牧原股份的商业模式，公司为了预防类似非洲猪瘟的情况再度发生，影响生猪的出栏数，牧原决定一方面继续沿用自繁自养的形式，另一方面升级养猪工艺；随着2019年-2020年产能释放，建厂扩张成为燃眉之急，公司在建工程不断增加，2020Q3在建工程达到了140.87亿，同比增长了184%；而建厂自然需要大量的现金流支持，从定增、发债到创始人股权质押等，基本能在资本市场融来的钱都用上了，这时候疑问来了，公司2020年Q3，账上本身就有224.96亿的现金，为什么兜里有钱还要到处融资？
这里举一个简单的例子，当您在发现一个好的商业或投资机会时，会如何反应？大多数可能首先想到的是自己身上的现金，现金不足时去银行、找朋友、找投资等等，其实这是一个惯性思维。但试想，若此时没有现金，首先日常生活开销无法保证，其次商业或投资的回报期限与期限不匹配，会造成无法偿还的情况，最严重的是信誉受到损害，无法再次，断带来的就是现金流断裂。理性来看，留相当一部分的现金作为流动资金，维持日常生活、还是相当必要的。
因此，这也许可以解释牧原股份在账上持有225亿现金的情况下，还要去继续融资。一方面需要维持正常经营，另一方面还需要继续建厂迅速扩大生产以满足产能释放的需求。
事实上，由于商业模式的差异，当下的牧原股份已经不再有可比公司，因此横向的同行业比较已经不具有可参考性，而公司层面纵向比较也许能带来新的发现。
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